Tom, um gerente de operações de uma unidade de produção, trabalha para manter um fornecimento consistente de produtos para sua empresa a fim de atender à demanda dos clientes. Ele está lutando com a disponibilidade de mão de obra, estoque de matéria-prima e atrasos na cadeia de suprimentos, que são afetados por vários fatores.
Antes do RapidCanvas, ele dependia de sistemas legados, como planejamento manual ou sistemas baseados em regras, que são demorados e não confiáveis. Ele se esforça para acompanhar as flutuações da demanda, muitas vezes levando a rupturas de estoque e insatisfação do cliente.
A sua capacidade de prever com precisão a procura e melhorar o planeamento da produção tem um efeito de longo alcance, uma vez que a maior visibilidade ajuda todos os departamentos a gerir eficazmente as suas operações.